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總經理信箱
南平分公司領導到順昌、浦城、政和分公司調研
發布時間：2015-06-02 作者：本站
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近日，南平分公司領導及有關部門負責人到順昌、浦城、政和分公司調研。
南平分公司總經理唐永亮率南平分公司市場營銷部、客戶服務部負責人及延平分公司有關人員一行，到浦城、政和分公司調研。
在調研座談會上，浦城、政和分公司領導班子及各部門負責人就公司當前各項工作開展情況，特別是網格化管理工作推進情況、營銷任務指標完成情況以及當前存在的問題和困難向調研組進行了全面匯報。調研組在聽取匯報后，結合本次調研過程中了解的相關情況，對分公司現階段各項工作，尤其是網格化管理工作開展過程中存在的問題與不足進行點評，并提出下一階段工作思路與整改措施。
最后，唐永亮總經理對員工辛勤努力地工作給予了肯定，就如何加強網格化管理、市場營銷、客服規范化建設等工作提出意見建議：一是要進一步提高認識。要充分認識網格化管理的重要性，深刻領會網格化管理的核心是機制，通過機制調動員工積極性，推動網格化工作； 二是要進一步提高學習力。要積極營造全員學習氛圍，全體干部職工都必須樹立終身學習的意識，必須結合各自的專業與崗位努力學習與自身有用的知識，切實打造學習型企業，更加有效的推動各項工作的高效開展；三是要進一步提高執行力。公司領導班子及各部門中層管理人員必須明確目標，不計個人得失，精誠團結，通過進一步優化業務流程、改進工作方法、加強部門協調配合、明確職責分工、嚴格績效考核、完善激勵機制、狠抓工作落實等措施著力提升企業執行力，并以推進網格精細化管理為抓手，切實將網格化管理系統平臺搭建好、功能完善好、作用發揮好，扎實有效推動公司各項工作再上新臺階。
南平分公司副總經理陳修言一行到順昌分公司調研，與順昌分公司領導班子、各部門負責人及網格經理座談，詳細了解近期營銷工作情況及存在問題。并對順昌分公司近期工作提出幾點要求：一要發揮廣電網絡的產品優勢，找準營銷切入點加大宣傳，積極發展用戶。二要加大技術支撐，著力解決目前雙向業務運行過程中的技術問題，努力為用戶提供信號好，質量優的廣電網絡產品。三要強化網格化管理，各銷售渠道積極配合，引導用戶以代扣代繳方式定購增值業務，力爭實現營銷重點指標“雙過半”。四要抓好集客業務，推進賓館、酒店“三進入”活動，拓展新樓盤渠道、行業渠道，借助社會力量搶抓市場。
（順昌、浦城、政和分公司綜合來稿）
南平分公司總經理唐永亮率南平分公司市場營銷部、客戶服務部負責人及延平分公司有關人員一行，到浦城、政和分公司調研。
在調研座談會上，浦城、政和分公司領導班子及各部門負責人就公司當前各項工作開展情況，特別是網格化管理工作推進情況、營銷任務指標完成情況以及當前存在的問題和困難向調研組進行了全面匯報。調研組在聽取匯報后，結合本次調研過程中了解的相關情況，對分公司現階段各項工作，尤其是網格化管理工作開展過程中存在的問題與不足進行點評，并提出下一階段工作思路與整改措施。
最后，唐永亮總經理對員工辛勤努力地工作給予了肯定，就如何加強網格化管理、市場營銷、客服規范化建設等工作提出意見建議：一是要進一步提高認識。要充分認識網格化管理的重要性，深刻領會網格化管理的核心是機制，通過機制調動員工積極性，推動網格化工作； 二是要進一步提高學習力。要積極營造全員學習氛圍，全體干部職工都必須樹立終身學習的意識，必須結合各自的專業與崗位努力學習與自身有用的知識，切實打造學習型企業，更加有效的推動各項工作的高效開展；三是要進一步提高執行力。公司領導班子及各部門中層管理人員必須明確目標，不計個人得失，精誠團結，通過進一步優化業務流程、改進工作方法、加強部門協調配合、明確職責分工、嚴格績效考核、完善激勵機制、狠抓工作落實等措施著力提升企業執行力，并以推進網格精細化管理為抓手，切實將網格化管理系統平臺搭建好、功能完善好、作用發揮好，扎實有效推動公司各項工作再上新臺階。
南平分公司副總經理陳修言一行到順昌分公司調研，與順昌分公司領導班子、各部門負責人及網格經理座談，詳細了解近期營銷工作情況及存在問題。并對順昌分公司近期工作提出幾點要求：一要發揮廣電網絡的產品優勢，找準營銷切入點加大宣傳，積極發展用戶。二要加大技術支撐，著力解決目前雙向業務運行過程中的技術問題，努力為用戶提供信號好，質量優的廣電網絡產品。三要強化網格化管理，各銷售渠道積極配合，引導用戶以代扣代繳方式定購增值業務，力爭實現營銷重點指標“雙過半”。四要抓好集客業務，推進賓館、酒店“三進入”活動，拓展新樓盤渠道、行業渠道，借助社會力量搶抓市場。
（順昌、浦城、政和分公司綜合來稿）