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總經理信箱
南平分公司領導赴建陽調研營銷及集客工作
發布時間：2015-05-28 作者：本站
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5月20日至21日，南平分公司陳修言副總經理攜集客部經理陳源俊一行赴建陽分公司調研。
陳修言副總經理先到武夷新區進行實地調研，走訪了新區管委會及駐新區各個部門，詳細了解目前新區的建設與業務發展情況。隨后，召集建陽分公司中層以上干部召開會議。會上，陳副總針對新區的走訪情況，就建陽分公司目前工作提出了四點要求：一是因地制宜，充分運用靈活政策。要有靈活的措施的，根據建陽實際，因地制宜地來實行。二是切實加強溝通、加強團結、互助、協作。要加強領導班子與中層干部的溝通，部門與部門間的溝通，才能推進公司發展。三是要加強學習，學好業務。加強領導方法、各項業務的學習，才能跟上形式的發展。四是抓緊推進考核機制，強化考核力度。通過開展勞動競賽等方法，充分調動員工的積極性，從而促進業務的發展。五是要認清形勢，解放思想，靈活應對市場變化，齊心協力，大力發展業務，將各項工作推向一個新的臺階。
（建陽分公司 何玉池）
陳修言副總經理先到武夷新區進行實地調研，走訪了新區管委會及駐新區各個部門，詳細了解目前新區的建設與業務發展情況。隨后，召集建陽分公司中層以上干部召開會議。會上，陳副總針對新區的走訪情況，就建陽分公司目前工作提出了四點要求：一是因地制宜，充分運用靈活政策。要有靈活的措施的，根據建陽實際，因地制宜地來實行。二是切實加強溝通、加強團結、互助、協作。要加強領導班子與中層干部的溝通，部門與部門間的溝通，才能推進公司發展。三是要加強學習，學好業務。加強領導方法、各項業務的學習，才能跟上形式的發展。四是抓緊推進考核機制，強化考核力度。通過開展勞動競賽等方法，充分調動員工的積極性，從而促進業務的發展。五是要認清形勢，解放思想，靈活應對市場變化，齊心協力，大力發展業務，將各項工作推向一個新的臺階。
（建陽分公司 何玉池）