關注我們 
11月29日—12月2日，周寧、福鼎分公司分別召開年度工作協調推進會，傳達集團、寧德分公司工作協調推進會精神，進一步部署分公司對標工作。
周寧分公司各部門、各鄉鎮站對照年初簽訂的經營指標責任狀進行分析和總結。會議強調，要以“四個抓手”扎實推進年底各項工作。一是抓收入利潤，要增收節支，控制成本，確保正利潤；二是抓四項指標，要多措并舉，迎接營銷旺季，做到止跌回升；三抓是集客業務，要做好項目儲備，積極推進重點項目驗收工作，全面收官，謀劃明年；四是抓應收賬款，要完善催繳程序，逐項催繳，以“確保大的，減少小的”的方式扎實推進。會議要求，全體人員要明確目標，提振精氣神，充分利用為2019年度最后一個月的時間，努力沖刺，補齊短板，確保全面完成分公司各項業務指標。
寧德分公司副總經理、福鼎分公司總經理林文在會上結合福鼎分公司實際，強調公司上下要認真按照集團及寧德公司的部署要求，“精準對標、全力沖刺”，在最后一月按照公司既定計劃部署，全力以赴完成各項工作目標。要求各部門各站要針對目前存在的困難，補短板、增實效，以村級聯網及核電項目為契機，提高全員干事的氛圍，同時，積極利用周末走訪、領導干部深入一線及開展服務示范月等活動，結合公司績效的推動，進一步落實各項業務工作順利開展，確保年底前完成全年任務指標。
當前位置：
