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為精準掌握分公司存貨使用情況，強化庫存管理，提高材料使用率，5月份開始，分公司持續數月進行存貨清倉盤點，實現倉庫“瘦身”。
為達實效，分公司貫徹集團、市級分公司文件精神，成立了以分管領導為組長，各部室負責人、倉管及相關人員為組員的工作小組，有序推進盤點工作進行。為趕赴盤點進度，組員高溫天氣下高頻率的盤點實物倉庫數百種物料，梳理在用、積壓、報廢等各項材料的情況，熬夜加班將盤點數據與虛擬倉庫進行對比，核對虛擬倉庫材料用量、進出倉數據、詳細羅列材料誤差種類及數量，與小組成員核對尋找誤差緣由，逐一突破難點，并對誤差材料及時做進出倉及調轉處理，實現虛擬倉庫賬目平衡，在誤差允許范圍內實物倉庫與虛擬倉庫相匹配。同時，深入鄉鎮，檢查各鄉鎮營業廳與倉庫物資領用規范性，檢查用料賬目，是否賬實相符，不定期抽查賬本及物資領用情況。通過全體工作小組協作、努力，及時出倉工程、維護材料，降低存貨周轉期同時規范倉庫存貨管理。
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