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為進一步規范集客項目建設，提高集客效益，壽寧分公司強化公安監控五期、六期等重點項目建設，全力以赴沖做好年底“百日沖刺”工作。
為確保高質量、高效率、高標準地推進重點項目的建設，分公司結合年度工作重點，成立了以分管副總為組長的重點項目工作小組，統籌規劃重點項目計劃，嚴格規范采購、工程、技術流程及工程期限、回款等工作，跟蹤推進項目進度；并要求相關部門加強部門間的溝通協調，特別是涉及技術性問題要相互溝通清楚；工程、技術等部門要對重點項目做到心中有數，及時把握項目進度，每周跟進項目進展情況；技術維護部門要跟進公安監控、黨員遠教等重點項目服務情況，每周向業主方發送一份技術報告，注明巡檢情況和保障情況，確保服務到位；實行重點項目每周通報制，每周例會通報各重點項目的進度情況直到項目結束為止；由班子每日督促跟進重點項目設備采購進度，以確保重點工作目標順利實現。
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