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臨近年底，為落實第三季度經營分析會議精神，保證公司資金回流，蕉城分公司采取措施，進一步強化應收賬款管理。
蕉城分公司成立了以主要負責人為組長的應收賬款催收工作小組，做到第一把手親自抓、親自部署、親自協調。分公司于10月23日召開專題會，詳細匯報當前應收賬款回款情況，研究學習應收賬款管理辦法。公司總經理林衛強調應收賬款是重要資金流，責任部門要在行動上加快落實，積極與財務部門對接，做到應收、盡收、快收，并按照臺帳明細逐條采取電話、上門等方式組織催收，做好后續跟蹤工作；對風險小的政府部門積極上門拜訪催收，惡意拖欠的必要時以公司名義發函催收；因為工程進度影響催收的應收賬款，由工程部協調施工隊伍加緊施工，定期跟蹤反饋進度。同時對未回款的應收賬款，分公司將建立常態化催收機制，確保順利回款到位。
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